VÝSTUP PRACOVNÍKŮ
při ztrátě zaměstnání dojde k:
· ztráta peněz, činnosti, rozmanitosti žití,
· narušení struktury času
· omezení sociálního kontaktu
· někdy až ke ztrátě osobní identity
– důsledky ztráty zaměstnání- stres, změny v chování, emoce,…
->reakce: buď typ A- křivda, obavy, rezignace
nebo typ B- výzva
řízení out-placing (výstupu)
– způsob propouštění lidí z práce
– volba oznamování a metody propouštění
– je to pro podnik (instituci) důležité kvůli další pověsti a image, a také kvůli ostatním pracovníkům, aby se nezalekli a neodcházeli, popř. aby nedošlo ke snížení jejich motivace
– proto by propouštění mělo být transparentní
– vhodné jsou např. výstupní pohovory, reference, doporučení pro další práci…
STYLY VEDENÍ
– viditelně řídit X zůstat v pozadí
– kontrolovat a hodnotit učitele X podporovat sebehodnocení učitelů
– nařizovat X nechat dobrovolně se rozhodnout
– odměňovat X brát vše za samozřejmost
– delegovat (zmocňovat) ostatní X sám přebírat za vše zodpovědnost
– opakovaně nabízet X rezignovat
– respektovat X vyžadovat
– neadekvátní styly vedení:
– potřeba manipulovat, dominovat
– potřeba mít moc a vliv
– potřeba sebepotvrzení
– potřeba exhibice
– atd.